Ieder proces is anders, gelukkig maar, want juist in het vinden van de beste aanpak om de gestelde doelen te bereiken halen wij een belangrijk deel van onze voldoening. De verkoop van een onderneming is een gevoelig proces, dat met zorg moet worden uitgevoerd. Om die redenen worden al onze projecten uitgevoerd door de PhiDelphi partners, ondersteund door één of meer consultants. Wij kiezen ook voor deze aanpak om als partners intensief bij projecten betrokken te kunnen zijn; onze partners willen zich niet beperken tot projectwerving. Wij menen dat onze haast ambachtelijke aanpak de meeste kans biedt op het bereiken van het best mogelijke resultaat.  

Onderstaande werkzaamheden komen in onze projecten regelmatig terug:

• Analyse van strategische alternatieven; 
• Ontwikkeling en formulering van overname- en verkoopstrategieën; 
• Identificatie van potentiële kopers of over te nemen bedrijven; 
• Benaderen en voeren van inleidende besprekingen met verkopers of kopers; 
• Opstellen en beoordelen van vertrouwelijke informatie en verkoopmemoranda; 
• Vaststellen waarderingscriteria en waardebepalingen; 
• Structureren en onderhandelen van transacties; 
• Coördinatie van werkzaamheden van juristen, fiscalisten, accountants en andere specialisten; 
• Arrangeren van overnamefinanciering voor kopers, zowel in de vorm van vreemd vermogen als risicodragend vermogen.

Procesmanagement zien wij misschien wel als onze belangrijkste taak - zorgen dat het proces tot succes komt, ondanks alle verwachte en onverwachte hobbels.